Sistem Pengendalian Manajemen Govindarajan

PENENTUAN HARGA TRANSFER

https://dokumen.tips/documents/kel-6-kasus-55ab55a30b77b.html

Dua divisi pada Chambers Corporation adalah Intermediate Division dan Final Division. Intermediate Division memproduksi tiga jenis produk: A, B, dan C. Biasanya produkproduk ini dijual baik kepada konsumen luar perusahaan maupun kepada Final Division. Final Division menggunakan produk A, B, danC dalam memproduksi produk X, Y, dan Z, masing-masing. Dalam beberapa minggu terakhir, pasokan produk A, B, dan C semakin sedikit sehingga Final Division beroperasi di bawah kapasitasnya karena langkanya produk-produk tersebut. Akhirnya, Intermediate Division diminta untuk menjual seluruh produknya hanya kepada Final Division.
Data-data finansial mengenai produk-produk tersebut tertera pada tabel di bawah ini:
Intermediate Division
Harga transfer Biaya manufaktur variabel Kontribusi per unit Biaya tetap (total)
Produk A  $ $ 50.000 $ 10,00 3,00 7,00 $ $ 100.000
Produk B $ 10,00 6,00 4,00 $ $
Produk C $ 15,00 5,00 10,00 75.000
Intermediate Division memiliki kapasitas perbulan sebesar 50.000 unit. Hambatan dalam pemrosesannya adalah bahwa kapasitas produksi diperoleh hanya dengan memproduksi minimal 10.000 unit per produknya. Kapasitas sisanya biasa digunakan untuk memproduksi 20.000 unit kombinasi dari ketiga produk tersebut. Intermediate Division tidak dapat melebihi kapasitas produksi yang hanya sebesar 50.000 unit. Final Division memeiliki kapasitas produksi yang cukup untuk memproduksi 40% lebih banyak daripada yang sekarang karena terbatasnya produk A, B, dan C yang diproduksi.
Selain itu, Final Division dapat menjual seluruh produk yang dapat diproduksi pada harga yang ditunjukkan oleh tabel di bawah ini.
Final Division
Harga jual Biaya variabel Pembelian dari dalam Biaya variabel lainnya Total biaya variabel Kontribusi per unit Biaya tetap (total)
Produk X  $ $ $ 50.000 10,00 5,00 15,00 13,00 $ $ 28,00
Produk Y $ 30,00
Produk Z $ 30,00 10,00 5,00 $ $ 15,00 15,00 100.000 $ $ $ 15,00 8,00 23,00 7,00 75.000

Pertanyaan
(a) Jika Anda adalah manajer Intermediate Division, produk apa yang akan Anda jual kepada Final Division? Berapa laba yang akan Anda raih dari penjualan tersebut?
(b) Jika Anda adalah manajer Final Division, produk apa saja yang akan Anda pesan dari Intermediate Division, dengan asumsi bahwa Intermediate Division harus menjual semua produknya kepada Anda? Berapa laba yang akan Anda raih?
 (c) Pola produksi seperti apakah yang akan mengoptimalkan laba perusahaan? Bagaimana hal ini dapat mempengaruhi laba dari Intermediate Division?

Jawaban
(a) Jika saya adalah manajer ID, produk yang saya akan jual adalah produk A dan produk C dengan laba masing-masing $ 66.667 dan $ 91.667 karena perspektif penjual dalam transfer pricing dimana Transfer price ≥ Variable cost per unit + (Total contribution margin on lost sales/ Number of units transferred). Berdasarkan data dalam kasus, transfer price memenuhi syarat tersebut, tetapi karena tingginya biaya tetap pada Produk B, menyebabkan kerugian sebesar $ 33.333.

	Produk A	Produk B	Produk C	Total
Unit minimum	10.000	10.000	10.000	30.000
Unit kombinasi	6.667	6.667	6.667	20.000
Total Unit	16.667	16.667	16.667	50.000
Harga transfer/ unit	10	10	15
Total harga transfer	166.667	166.667	250.000	583.333
Biaya manufaktur variabel/ unit	3	6	5
Total biaya manufaktur variabel	50.000	100.000	83.333	233.333
Kontribusi/ unit	7	4	10
Margin kontribusi	116.667	66.667	166.667	350.000
Biaya tetap (total)	50.000	100.000	75.000	225.000
Laba	66.667	(33.333)	91.667	125.000

(b) Jika saya adalah manajer FD, produk yang saya akan pesan adalah produk A dan B yaitu untuk produk X dan Y dengan laba masing-masing $ 203.333 dan $ 250.000 karena tingginya biaya tetap pada Produk B, menyebabkan kerugian pada produk Z sebesar $ 36.667.

	Produk X	Produk Y	Produk Z	Total
Unit ditransfer	16.667	16.667	16.667	50.000
40% lebih banyak	6.667	6.667	6.667	20.000
Total Unit	23.333	23.333	23.333	70.000
Harga jual/ unit	28	30	30
Total penjualan	653.333	700.000	700.000	2.053.333
Biaya variabel
Pembelian dari dalam	10	10	15
Biaya variabel lainnya	5	5	8
Total biaya variabel/unit	15	15	23
Total biaya variabel	350.000	350.000	536.667	1.236.667
Kontribusi/ unit	13	15	7
Margin kontribusi	303.333	350.000	163.333	816.667
Biaya tetap (total)	100.000	100.000	200.000
Laba	203.333	250.000	(36.667)	416.667

(c) Pola produksi konstan (horizontal) – pola produksi di mana jumlah yang diproduksi selalu sama, tetapi jika permintaan FD berkurang, tentu akan menyebabkan adanya produk tertimbun dalam gudang yang menjadi biaya sehingga laba akan berkurang.

Pola produksi bergelombang – pola produksi di mana jumlah yang dihasilkan tidak selalu sama sehingga ada saatnya laba, bep, dan rugi. Tetapi karena seluruh produk ID akan ditransfer ke FD, ID hanya perlu memproduksi sebanyak kebutuhan FD saat itu sehingga meminimalisir biaya penyimpanan.

Pola produksi moderat – pola produksi yang bergelombang hanya saja diusahakan agar gelombang produksi itu tidak terlalu tajam sehingga mendekati konstan dan bep atau kerugian dapat diminimalisir karena ditekannya biaya penyimpanan.
Oleh karena itu, pola produksi moderat adalah yang paling optimal untuk ID